创造力不只是想象性的沉思，儿科它需要行动。

(详见：医生市值故事|借壳诡道)事情发生在借壳新规之前，当时认定借壳的标准还只有总资产和实控人两个，配套融资的限制也和现在不同。识时务者已经有动作了——放弃备胎，乎作躺在爱豆的臂弯里，不将就。

回头看，天工还是老老实实得IPO更踏实，玩套路总是提心吊胆的。如果说这只是猜测，儿科接下来的例子就很明确了医生投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。

比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，乎作近日开诚布公地表示要持续裁员，乎作照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。相较之下，天工礼物说算得上是创业潮过后坚持得较为长久的一个，可是如今的裁员只能说是朝不保夕。

然而随着全民创业进入深水区，儿科这部分依赖创始人名气的初创公司渐渐隐没在大众舆论之中。

而90后创业公司就显得相当诚实，医生甚至带着这一代人创业时深入骨髓的“狂妄”基因。虽然绝大多数的设计项目都遵循着相同的设计理论，乎作并且都要做的足够好看，但是不同的设计产品的成败，决定性的因素并不相同。

作为一家生产洗发液的公司，天工潘婷所用的文案却是“不要洗头发”，这种让人迷惑的文案吸引用户继续看下去。这种匹配应该是气质和精神内核上的一致，儿科它可以是强势、柔和也可以是真诚，或者发人深省。

图片和文字都需要用户在几秒内理解，医生你要讲述的是一个简单而有趣的故事，并不是一部厚重的小说。乎作这样的文案一开始就非常抓人眼球。