它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，发现因此它的持续性与未来性让人焦虑。

到2016年，速拿我们发现企业在使用某个模块的时候，在往深的方面走，很多的工具都已经在使用了，而且付费的意愿提高了很多。后来也就是基础、小动作宽带等基础技术不成熟的原因，小动作导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。

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企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，发现在运营方面，发现你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。在PaaS平台的结构研究和分析上，速拿差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。

在2C这一块，小动作找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

在中国也就是2014年正式起步，发现2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。这种个性特征就是决断力和果断力，速拿这是做CEO非常重要的特征。

新东方的老师是经不起这样折腾的，小动作你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。在创业的过程中，发现人格特征最重要的是守正出奇。

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