对公司来说，汉服淮南对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。

我说我是CEO，播主在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。什么时候融资，橘生什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。

汉服淮南富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以，播主他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。比如说去募资，橘生泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

汉服淮南这个是根据不同的势能确定不同的战略。有一个细节，播主韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。

CEO最重要的是学习能力：橘生一是专业的能力，二是潜在能力。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，汉服淮南始终能给团队信心，这点很重要。而《连线》杂志英国编辑也将小米首席执行官雷军的肖像放在封面上，播主并以大字标题写道：播主“效仿中国的时代来了!”然而，小米的辉煌并没有持续太久。

在过去2年中，橘生小米在中国智能手机市场上的排名已经从第一降至第四。02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者，汉服淮南如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。

而在中国，播主创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。根据这个标准衡量，橘生独角兽们大多是无关紧要的。